1、一个好的项目经理应该做好一下几点:开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。
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2、组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。
3、相关手续如:土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取;施工许可证则由施工单位经营部门办理;一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记;到质检站办监督注册登记。
4、2、开工后,组织施工大型机具设备进场,和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。
5、施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。
6、原材料供需合同应该和材料员一起签订,以便控制材料价格。
7、要求技术负责人计算出工程量,来控制工程材料的用量。
8、3、施工中,和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系;特别是在主体施工时,要保证每天在工地监督施工,对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。
9、每月按时结算签工程任务单,审核财务人员的各项报表,并且要有计划的支出各项工程款。
10、如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡,尽量不要拖欠民工工资。
11、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。
12、4、竣工验收后,要尽快进行决算,和建设单位结清工程款,如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。
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